管理信息系统的建立，大致可以分为哪几个阶段

1. 管理信息系统的建立，大致可以分为哪几个阶段

　　　管理信息系统的建立，大致分四个阶段：前期调研，开发产品，实施上线，后期持续维护。
　　管理信息由信息的采集、信息的传递、信息的储存、信息的加工、信息的维护和信息的使用六个方面组成。完善的管理信息系统MIS具有以下四个标准：确定的信息需求、信息的可采集与可加工、可以通过程序为管理人员提供信息、可以对信息进行管理。具有统一规划的数据库是MIS成熟的重要标志，它象征着管理信息系统MIS是软件工程的产物.、管理信息系统MIS是一个交叉性综合性学科，组成部分有：计算机学科（网络通讯、数据库、计算机语言等）.、数学（统计学、运筹学、线性规划等）、管理学、仿真等多学科。信息是管理上的一项极为重要的资源，管理工作的成败取决于能否做出有效的决策，而决策的正确程度则在很大程度上取决于信息的质量。所以能否有效的管理信息成为企业的首要问题，管理信息系统在强调管理、强调信息的现代社会中越来越得到普及。

2. 管理信息系统的建立，大致可以分为哪几个阶段

管理信息系统的建立，大致分四个阶段：前期调研，开发产品，实施上线，后期持续维护。
管理信息由信息的采集、信息的传递、信息的储存、信息的加工、信息的维护和信息的使用六个方面组成。完善的管理信息系统MIS具有以下四个标准：确定的信息需求、信息的可采集与可加工、可以通过程序为管理人员提供信息、可以对信息进行管理。具有统一规划的数据库是MIS成熟的重要标志，它象征着管理信息系统MIS是软件工程的产物.、管理信息系统MIS是一个交叉性综合性学科，组成部分有：计算机学科（网络通讯、数据库、计算机语言等）.、数学（统计学、运筹学、线性规划等）、管理学、仿真等多学科。信息是管理上的一项极为重要的资源，管理工作的成败取决于能否做出有效的决策，而决策的正确程度则在很大程度上取决于信息的质量。所以能否有效的管理信息成为企业的首要问题，管理信息系统在强调管理、强调信息的现代社会中越来越得到普及。

3. 管理信息系统的建立，大致可以分为哪几个阶段

一、制定信息化建设战略规划，注意：要服从于贵单位的整体战略规划
二、根据信息化建设战略规划，对信息化建设进行总体规划、分步实施
三、对要实施的信息化系统进行调研和可行性论证
四、可行性论证通过后，对软件厂商或合作方进行选型和招投标
五、通过招投标确定了软件厂商或合作方后，制定项目详细实施计划
六、召开项目启动大会，成立与管理信息系统项目实施相关的组织架构，明确各组织架构中相关人员的责任和业务，配套以相应的管理制度和项目奖惩制度，详细项目实施的详细计划，组织架构一般分为：项目领导小组，项目实施小组、业务部门小组
七、在上述第六项工作开展前要确保贵单位的硬件、网络设施要建好
八、实施小组按照项目实施计划先对贵单位的业务流程和存在的问题进行详细的了解，对贵单位的流程进行梳理和优化
九、实施小组按照项目实施计划展开细致的应用培训和操作培训
十、贵单位项目实施的各业务部门小组提出详细的客户化修改需求
十一、项目乙方按照甲乙双方确定后的客户化修改需求进行二次开发
十二、实施小组根据实施计划开展对各子系统上线的相关工作
十三、根据实施计划中的各个时间节点分别进行阶段总结、项目最终验收。

4. 信息系统经历了哪几个发展阶段的

信息系统大致经历了4个发展阶段：电子数据处理阶段、事务处理阶段、管理信息系统阶段和决策支持系统阶段。
从信息系统的发展和系统特点来看，可分为数据处理系统(Data Processing System,简称DPS)、管理信息系统(Management Information System,简称MIS)、决策支持系统(Decision Sustainment System,简称DSS)、专家系统（人工智能(AI)的一个子集）和虚拟办公室(Office Automation,简称OA)五种类型。

拓展资料信息系统（Information system）是由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。
它是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。
参考资料
百度百科—信息系统

5. 管理信息系统开发分为那几个阶段？各阶段主要的任务是什么？举例说明

分为规划阶段、分析阶段、设计阶段、实施阶段、维护与评价五个阶段：
1、规划阶段
系统规划阶段的任务是：在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档。
2、分析阶段
系统分析阶段的任务是根据系统开发计划所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑模型，这个阶段又称为逻辑设计阶段。
3、设计阶段
系统分析阶段回答了新系统“做什么”的问题，而系统设计阶段的任务就是回答“怎么做”的问题，即根据系统分析说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型。
4、实施阶段
系统实施阶段的任务包括计算机等硬件设备的购置、安装和调试，应用程序的编制和调试，人员培训，数据文件转换，系统调试与转换等。
5、维护与评价
系统投入运行后，需要经常进行维护，记录系统运行情况，根据一定的程序对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益。

扩展资料基本功能
1、数据处理功能
2、计划功能
根据现存条件和约束条件，提供各职能部门的计划。如生产计划、财务计划、采购计划等。并按照不同的管理层次提供相应的计划报告。
3、控制功能
根据各职能部门提供的数据，对计划执行情况进行监督、检查、比较执行与计划的差异、分析差异及产生差异的原因，辅助管理人员及时加以控制。
4、预测功能
运用现代数学方法、统计方法或模拟方法，根据现有数据预测未来。
5、辅助决策功能
采用相应的数学模型，从大量数据中推导出有关问题的最优解和满意解，辅助管理人员进行决策。以期合理利用资源，获取较大的经济效益。
参考资料来源：百度百科-管理信息系统

6. 说明管理信息系统设计和开发的基本过程分为几个阶段?每个阶段的主要工作是什么?

分为规划阶段、分析阶段、设计阶段、实施阶段、维护与评价五个阶段：
1、规划阶段
系统规划阶段的任务是：在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档。
2、分析阶段
系统分析阶段的任务是根据系统开发计划所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑模型，这个阶段又称为逻辑设计阶段。
3、设计阶段
系统分析阶段回答了新系统“做什么”的问题，而系统设计阶段的任务就是回答“怎么做”的问题，即根据系统分析说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型。
4、实施阶段
系统实施阶段的任务包括计算机等硬件设备的购置、安装和调试，应用程序的编制和调试，人员培训，数据文件转换，系统调试与转换等。
5、维护与评价
系统投入运行后，需要经常进行维护，记录系统运行情况，根据一定的程序对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益。

扩展资料
基本功能
1、数据处理功能
2、计划功能
根据现存条件和约束条件，提供各职能部门的计划。如生产计划、财务计划、采购计划等。并按照不同的管理层次提供相应的计划报告。
3、控制功能
根据各职能部门提供的数据，对计划执行情况进行监督、检查、比较执行与计划的差异、分析差异及产生差异的原因，辅助管理人员及时加以控制。
4、预测功能
运用现代数学方法、统计方法或模拟方法，根据现有数据预测未来。
5、辅助决策功能
采用相应的数学模型，从大量数据中推导出有关问题的最优解和满意解，辅助管理人员进行决策。以期合理利用资源，获取较大的经济效益。

7. 企业信息系统的建设过程有哪几个阶段

（1）全面转变和更新企业经营思想观念企业要在变化多端和竞争激烈的市场竞争中生存、发展，必须在经营思路上有所创新，要确立知识化管理和管理人性化的观念。特别是企业决策者和管理者要具备全新经营战略思想、经营管理理念、经营策略和经营方式方法。

    （2）重建企业运行机制要改变原有管理中决策与执行混淆，技术、生产、管理、销售脱节的问题，应建立一个组织结构严谨，操作规范，运行协调，具有较强的对客观环境的反应能力、响应能力和抗风险能力的有效机制。它包括企业人才培养机制、工作激励机制、创新机制、监督监控机制、风险共担利益共享机制，等等。

    （3）管理制度的创新在企业信息化建设中，结合企业自身特点，对企业的一些内部制度进行创新。包括以下几个方面：①废弃已不适应市场竞争的管理制度；②在系统化管理制度及制度效用评价方面进行创新；③在企业工作流程设计以及科学决策和议事规则的设计方面进行创新。

    （4）着力进行与信息化相适应的企业文化建设许多成功的经验表明，在人、机、技术构成的系统中，必须有文化、精神、道德等方面的支撑，而近几年我国的企业建设却往往忽视了必要的文化氛围和思想基础。因此，企业决策者要重视对企业文化的发掘，尤其是要着力构建适应企业发展和市场竞争需要的“企业信息化文化”，注重成员思想观念的更新、创新意识能力的培育和企业团队精神的建设。通道，帮助行业管理的金字塔实现了扁平化

8. 管理信息系统分几个阶段？

系统规划阶段　　系统规划阶段的任务是：在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档。[2] 
系统分析阶段
　　系统分析阶段的任务是根据系统开发计划所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑模型，这个阶段又称为逻辑设计阶段。[2] 
　　系统分析阶段的工作成果体现在“系统分析说明书”中，这是系统建设的必备文件。它是提交给用户的文档，也是下一阶段的工作依据，因此，系统分析说明书要通俗易懂，用户通过它可以了解新系统的功能，判断是否所需的系统。系统分析说明书一旦评审通过，就是系统设计的依据，也是系统最终验收的依据。[2] 
系统设计阶段
　　系统分析阶段回答了新系统“做什么”的问题，而系统设计阶段的任务就是回答“怎么做”的问题，即根据系统分析说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型。所以这个阶段又称为物理设计阶段。它又分为总体设计和详细设计两个阶段，产生的技术文档是“系统设计说明书”。[2] 
系统实施阶段
　　系统实施阶段的任务包括计算机等硬件设备的购置、安装和调试，应用程序的编制和调试，人员培训，数据文件转换，系统调试与转换等。系统实施是按实施计划分阶段完成的，每个阶段应写出“实施进度报告”。系统测试之后写出“系统测试报告”。[2] 
系统维护和评价阶段
　　系统投入运行后，需要经常进行维护，记录系统运行情况，根据一定的程序对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益。[2]